三門峽市中心醫院醫療管理集團結合集團“十四五”戰略規劃和2022年重點工作，緊緊圍繞三門峽市百姓健康需求和晉陜豫黃河金三角衛生事業發展需求，深入學習和深化落實三明醫改先進經驗，堅持問題導向，結合發展中存在的六方面問題實施“六大工程”，用“他山之石”持續推動高質量發展。

一、針對醫聯體上下聯動不夠緊密、健康管護還不到位問題，重點解決“群眾健康如何管護”問題，探索實施健康管護完善工程，為群眾提供全生命周期健康服務。

推動“兩打破”：打破縣、鄉、村行政壁壘;打破經費渠道壁壘;爭取“四打包”：醫保基金打包、疾病病種打包、基本公共衛生服務打包、財政補助資金打包;服務“五階段”：胎兒期、嬰幼兒期、兒童青少年期、成年人期、中老年期。依托集團托育中心、兒童康復中心、14個品牌專科院中院和康養中心，打造三門峽市中心醫院醫療管理集團命運共同體，建立人、財、物、事、績高度集中統一管理的一體化健康管護體系，形成針對不同階段健康影響因素，分類施策、綜合防治的全人群全生命周期健康管護制度，健全以服務對象、健康績效為導向的健康管護機制，全力守護好群眾健康。

二、針對公立醫療機構薪酬結構還不合理、分配制度還不完善問題，重點解決“醫務人員如何激勵”問題，實施薪酬制度完善工程，強化正向激勵。

實施“四統一”的薪酬制度改革：統一計提工資總額、統一薪酬構成、統一年薪基數、統一優績優酬。通過促進各方行為變革，實現從“病人越多越好”向“老百姓越健康、越少生病，醫務人員收入越高”轉變，構建以疾病治療為中心向以健康為中心轉變的薪酬分配導向機制。

三、針對醫院與防疫部門業務融合不夠緊密、協同聯動不夠高效問題，重點解決“醫防如何融合”問題，實施醫防融合提升工程，進一步探索形成醫防融合、預防為主的運行機制，著力構建“防、治、管”服務鏈，為群眾少得病、晚得病、不得大病提供全方位保障。

依托健康管理中心成熟機制，建設集團內醫院或醫聯體疾病管理中心，培養健康管理師和疾病管理師隊伍，形成以“兩師兩中心”為主要內容的全民健康管理體系。探索建立醫防融合協調機制、健康篩查干預管控機制、慢病“三早一規范”綜合管理機制的“三項機制”。依托健康管理中心+疾病管理中心+市級高血壓診療中心、內分泌診療中心、肝病診療中心，結核病診療中心等，將區域慢病人群統一納入管理，進而形成緊密的“防、治、管”服務鏈。

四、針對優質醫療資源不足、基層基礎還比較薄弱的問題，重點解決“如何好看病、看好病、病看好”問題，實施醫療服務能力提升工程，努力建設好晉陜豫黃河金三角醫療中心和省級重點專科。

依托北京、上海和鄭州等國家級醫療中心、醫學中心和著名醫院，借助集團遠程會診平臺，探索建立集團內和集團外云門診、云巡診、云會診、云檢查、云查房、云管護、云教學兩個“七朵云”診療模式。同時整合資源，建設集團六大醫療服務技術中心：心電診斷中心、遠程會診中心、病理檢查中心、醫學檢驗中心、醫學影像中心、消毒供應中心，讓群眾到院看病看得明白、花的錢少、診療效果好。

五、針對中醫管護健康作用還不到位問題，重點解決“綜合醫院中醫藥特色業務如何發展”問題，充分利用國家大力支持中醫藥傳承創新政策，實施中醫藥健康促進工程，探索建立中醫健康管護模式。

探索建立“四個機制”：中醫健康促進機制、中醫西醫同病同價診療機制、中醫類服務項目價格動態調整機制、中西醫融合發展機制，推進綜合醫院中醫藥創新傳承，全面提升中醫藥健康促進能力。推進中醫藥在集團內專科醫院，如康復醫院、皮膚病院、眼科醫院、兒童醫院、婦產醫院以及營養科等中醫適宜技術項目應用，和集團下轄的社區醫院(中心、站)中醫特色診療服務，以及開展中藥藥事服務，申請增開并調整中醫服務項目價格，將中醫非藥物療法申請納入門診報銷，進一步提升中醫健康管護服務作用。

六、針對醫療人才緊缺問題，重點解決“醫務人才如何培養”問題，實施人才培養工程，多渠道引進培養醫療人才。

1.專項經費支持。評選2022年度科技創新平臺支持項目，給予河南省兒童語言康復醫學重點實驗室、河南省青光眼房水外引流調控國際聯合實驗室等12個科研平臺三年期1170萬元資金支持，這在醫院發展史上尚屬首次，進一步激發廣大醫療技術人員科研熱情，提升科研技術創新和成果轉化能力。

2.人才引培結合。“筑巢引鳳”和“固巢育鳳”，實施人才引進和內部培養“星火計劃”，通過青年英才計劃、孵化項目等為青年人才搭建平臺;設立集團首席專家，充分發揮高級專家、高端人才在專業人才隊伍建設中的引領作用;科學設置崗位和優化人才配置，實行競爭上崗，提拔重用高學歷年輕干部;提高高端專業領域人員薪資待遇，積極調動人員積極性，嚴格落實獎懲制度、考核管理、量化評分等措施，激勵人才脫穎而出。通過為人才提高薪酬待遇、拓寬發展空間、改善工作環境，深入推進人才隊伍建設。

3.人才“走出去”。深入推進人才隊伍能力提升和學歷提升工程，選派骨干、青年人才到北上廣國家級知名醫院、國家級醫療中心和國外學習深造、考博，分梯隊做好人才儲備。集團下轄各分院、社區人員制定人才學習成長計劃，每兩年安排人員到集團總院輪訓一次，增強內部“造血功能”。

三門峽市中心醫院醫療管理集團始終堅持“技術為王、差異發展、科有特色、人有專長、精細高效、效果最佳”的發展思路，遵循醫療發展規律因勢而變，持續深化改革，不斷變革診療技術、經營理念、服務舉措和個人學識，深耕科室精細化管理，緊跟醫院改革發展步伐，為推動醫院高質量發展精耕細作，不遺余力。