睡前聊一會兒，夢中有世界。大家好，我是黨報評論君。今天我們來聊聊最近如火如荼的直播答題節目。

從“芝士超人”到“百萬英雄”再到“頭腦王者”“沖頂大會”，這些天，地底下一下子冒出很多直播問答節目。形式幾無差別，都是答題闖關，連續答對12題，分享十萬甚至百萬大獎，題目也相差無幾，從天文地理到娛樂八卦都有。比如問你，下列動物沒有牙齒的是哪一種：蚊子、麻雀還是河豚?前幾天，在一場問答中，182位用戶均分了100萬現金，這抵得上一個一線城市白領半個多月工資。而在昨晚比賽中，更有人通過“血戰到底”獨占100萬大獎。直播間里一片驚呼：知識改變命運。

本質上說，人們的智力輸出如果得到正反饋，就會產生愉悅感和成就感，無論這種反饋是不是金錢。

知識就是生產力，是這類節目抓人眼球的地方。這很容易讓人想起影片《貧民窟百萬富翁》。電影中，主人公正是通過答題登上巔峰，而題目與人生閱歷環環相扣的設置，讓過程跌宕起伏。其實，知識問答從來都有。古代戲曲中，通過寫詩寫對子勝出而抱得美人歸的情節不少見，連張岱筆下的夜航船中，似乎也充滿了知識競賽。這都是知識問答的先驅。進入電視時代，從“開心辭典”到“一站到底”，答題類綜藝節目總能引來關注。

對于直播平臺而言，他們同樣在考慮：益智問答能不能改變直播平臺的命運。

直播興起后，“低俗”“無厘頭”一直是撕不去的標簽，如何引入高質量用戶群，是平臺的長期焦慮。更重要的是，當人們在網絡上的注意力越來越分散，收獲流量的對價越來越高，獲取一個新用戶，動輒幾十甚至上百的成本。能以100萬獎金收割三百萬人進場，加上好友間分享“復活碼”等社交產生的流量乘數效應，導流成本簡直太意外太劃算了。所以，才有了“拿10億撒幣”的豪言。“答題者”看到的是利益，“出題者”看到的同樣是效益。

互聯網世界，也不只是出題者和答題者，還有敏銳的閱卷者，比如廣告商。

效益很快有了。據報道，有金主已拿出1億廣告費砸進某直播答題平臺，到底值不值很難判斷，僅從廣告入腦入心的角度，很值。“認真的你比不認真的你更有價值”，這是商業的判斷。請回憶一下學生時代，聚精會神聽課的你，是不是更能記住某個老師的段子，以至于十幾年沒忘?知識問答環節，正是人們網絡生活最聚精會神的“十分鐘”。

粗看起來，直播答題填補了內容空缺、降低了流量成本、發現了優質廣告位，帶來了各方共贏，是能成立的商業模式。

如果我們最簡單的定義“成功的交易”，可能就是：買的人覺得賺大了，賣的人也覺得賺大了。進一步說，它確實以“全民在線”的方式將益智類游戲推向了極致，展現出的交互娛樂的新玩法，或許真能成為變革傳統電視綜藝的“鯰魚”，同時，訴諸知識，也為解題“直播能干啥”提供了新思路。因此，有觀察家已經迫不及待將此界定為“2018年重要的商業事件”。

本質上說，它只是以知識為引信，再一次引爆了直播平臺，能否找到真正長期可持續的優質內容戰場，依然是需要繼續探索的課題。

但是，這條思路能不能走成更寬闊的道路，依然存在疑問。且不說已經爆出來寫個外掛程序答題導致的公平性問題。從大方向上來看，目前各平臺依然處于“撒點魚食、池魚競食”的亢奮狀態。之后還能再做點什么?則闕如。畢竟，一旦撒食減少、新鮮感過去，潮水會帶著魚兒一起回去甚至一去不回，是被無數次證明的互聯網鐵律。