2018年，是黨的十九大之后的開局之年。新時代呼喚新作為。新華網“十九大精神進企業”報道組走進東風汽車集團有限公司，全景記錄東風人如何以十九大精神為指引，以新的姿態全面開啟新征程。

十九大精神入腦

一直以來，東風公司把黨建放在工作首位，把堅持黨的領導，加強黨的建設視為企業的“根”和“魂”。在新的時代，東風公司積極學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神，將其化為實現汽車強國夢的積極行動。

東風公司董事長、黨委書記竺延風

黨的十九大剛一閉幕，東風公司黨委就下發《關于公司各級黨組織迅速學習宣傳黨的十九大精神的通知》，迅速掀起學習十九大精神熱潮。在集中研討之后，東風公司領導班子成員奔赴東風各基地帶頭開展十九大精神宣講。東風事業在哪里，十九大精神的宣講就到哪里;東風人在哪里，十九大精神的學習就到哪里。

“讓人民享有健康高品質的汽車生活，是我們汽車人的使命，是決勝全面建成小康社會的題中之義。”2017年11月16日，東風公司董事長、黨委書記竺延風在東風公司十堰基地結合公司實際宣講十九大精神，再一次重申作為汽車人的初心和使命。

東風公司還積極探索將企業管理模式引入黨建工作，以新方法開創黨建新局面。東風公司28家直屬單位黨委的月度黨建工作目標、進展及診斷得分情況被以表格形式貼上墻面，“事事有規劃、件件有回應、項項有考核”成為黨建工作的常態。

東風公司黨建事業注重對工作實際的推動作用，從“核心工程”“先鋒工程”“清風工程”“堡壘工程”入手，細分15個目標管理項目、50個措施課題進行量化考核。

東風公司技術中心黨委書記康理

“技術中心與生俱來就要承擔‘建功汽車強國夢想’的使命。在學習研討黨的十九精神過程中，技術中心專項啟動‘學習貫徹十九大 解放思想新作為’主題學習實踐活動，并將主題聚焦到‘東風風神三年振興計劃’。核心目標就是——提高研發收益、打造明星車型，樹立民族汽車品牌。圍繞這一目標，技術中心各專業部門都展開了的專題研討。”東風公司技術中心黨委書記康理分享如何將十九大精神作為工作的指導。

技術中心還將立項攻關作為重要內容。所有項目均由各單位黨支部承擔、技術中心黨委和黨總支部牽頭負責推進和跟蹤，對于完結的項目進行專項評審，實行銷號管理。據悉，在“東風風神E70”項目上還成立臨時黨支部，把來自技術中心和東風乘用車公司兩個單位的成員擰成一股繩，成效喜人……

東風商用車有限公司總裝配廠裝配五車間四班班長 韓明洋

“基層黨員要時刻踐行十九大所提出的一系列要求，把人民群眾的根本利益放在首位。具體到我們的工作中就是兩點：一是針對東風商用車的客戶，就是要在客戶要求的時間內提供滿足客戶期待品質的商用車;二是針對東風商用車的員工，就是讓我們高品質的產品在市場上有很好的銷量，提升基層員工的收入。”東風商用車有限公司總裝配廠裝配五車間四班班長韓明洋在接受采訪時說。

東風商用車有限公司總裝配廠裝配五車間黨支部書記吳俊

東風商用車有限公司總裝配廠裝配五車間黨支部書記吳俊時刻牢記中國制造工人的的使命：“我們是制造產業上的員工，我想，我們制造產業上的員工表現怎樣，中國制造就表現怎樣。讓我們為中國制造加油，為東風加油，為我們自己加油!”

第十三屆全國人大代表、全國勞動模范，東風商用車有限公司調檢一車間王濤班班長王建清

“勞模精神用老百姓通俗的話講，就是要‘干’字當頭，帶頭去干，學著干，在實踐中干，在現場干。老一輩創業者們用艱辛和執著鍛造了東風的‘馬燈精神’和‘蘆席棚精神’，我們要繼續弘揚好、傳承好，為我們國家未來的建設做出應有的貢獻。”第十三屆全國人大代表、全國勞動模范，東風商用車有限公司調檢一車間王濤班班長王建清說。

通過有速度、有深度，有目標、有考評，全覆蓋、全參與的深入學習和貫徹，進一步堅定了東風人新時期建設汽車強國的使命擔當。

做強做優，延續高質量發展

黨的十九大報告提出，“我們要在繼續推動發展的基礎上，著力解決好發展不平衡不充分問題，大力提升發展質量和效益”。2017年年底的中央經濟工作會議，立足新時代，緊緊圍繞推動高質量發展，提出重點工作部署。高質量發展，成為時代主題。

在剛剛過去的一年，東風公司堅持質量第一、效益優先，以穩健的高質量發展收官。全年實現銷量412萬輛，穩居行業第二。營業收入和利潤分別增長約12%和8%，高于行業整體水平。具體來說，產品結構持續優化，不斷推動品牌向高端化發展。據統計，2017 年東風在乘用車領域投放20余款新品，中高端產品比例增加了5.6%，累計銷售352.7萬輛，保持第二位。在商用車方面，無論是中重型商用車，還是輕卡、微卡，全面重新發力，積極升級換代產品，累計銷售商用車59.3萬輛，同比增長20.7%，五年后重回行業第一。

東風公司總經理、黨委副書記李紹燭

“東風雖然也講銷售數量，但更追求高質量發展，把營業收入、利潤和可持續的發展放在銷量的前面。”東風公司總經理、黨委副書記李紹燭強調東風公司對于高質量發展的重視。

東風乘用車有限公司整車質量保證室項目質量工程師史天鷹

“東風乘用車從成立之初就提出了品質、品位、品牌，精確、精益、精致的質量方針，這個質量方針跟我們現在倡導的工匠精神是相吻合的。在制造過程中即使小到一毫米的油漆顆粒我們都會進行嚴格的把控。”東風乘用車有限公司整車質量保證室項目質量工程師史天鷹說。

發展中出現的問題，要用更高質量的發展來解決;發展中遇到的難題，要用更堅定更深入的改革來破解。一年來，東風改革蹄疾步穩，大集體改革取得重大突破，“三供一業”分離移交取得實質性進展。

“在情感上我們還有對東風的不舍，但在事業上看到了推進水務公司更新更快更好發展的希望。”水務公司總經理鄧厲表示。

創新

伴隨著“重塑商用車領先優勢”、“提升自主乘用車核心能力”、“搶占新能源車制高點”、“突破改革創新瓶頸”四大戰略課題的積極推進，東風公司破解“四大挑戰”成果逐漸顯現,為進一步延續高質量發展打下堅實的基礎。

2018年1月22日，東風汽車集團有限公司召開2018年工作會，提出2018年經營目標為：高質量跨越450萬輛;增速跑贏大市;效益持續提升。

為了實現這一目標，東風公司提出將重點抓好7項重點任務：努力補短板、強弱項，推動經營高質量增長;堅韌不拔破解“四大挑戰”，著力提升自主核心能力;緊緊把握“五化”趨勢，深入實施科技強企戰略;推進管理信息化建設，持續提升管理水平;推進改革向縱深發展，加快釋放改革紅利;積極推進十堰基地轉型升級，實現可持續發展;加強員工隊伍建設，共創共享新時代美好生活。

首先扎實推進自主事業，加速提升核心能力。在自主乘用車領域，加快培育規模性產品;加快商品力、營銷力、服務能力和品牌力的提升，構建從研發到銷售全價值鏈的體系能力。完善推進東風風神三年振興計劃，圍繞產品線聚焦、明星車型打造、設計理念轉變、質量提升、成本管控、管理優化6大實施路徑，深入推進52項具體行動，實現經營效益明顯改觀。，在商用車領域，在大馬力、牽引車、專用車等領域下大力氣;積極改善弱勢市場，抓住鄉村振興戰略、區域協調發展戰略等機遇，搶占市場份額。在保持整體冠軍基礎上，東風公司在2018年將深耕細分市場，打造更多單項冠軍。

新能源汽車領域，積極搶占制高點，實現8萬輛銷售目標。

東風公司新能源汽車事業管理部部長陳力

“經過多年積累和發展,東風公司已形成乘用車與商用車并舉，自主與合資互補，純電動、插電式混合動力與燃料電池并進的全系列產品線格局。”東風公司新能源汽車事業管理部部長陳力透露。

2018年，將加快商品化項目開發落地，加快推進電子電控、電池成組、驅動電機“三電”工業化項目，掌控“三電”核心資源。東風風神、東風風光、東風日產和東風雷諾等將有序推出新能源汽車商品。同時，將以東風風神E70為重點，在“五州四市”加快推廣，形成規模銷售。

進一步加快創新步伐。在全方位推進創新驅動同時，重點突出科技創新和商業模式創新，在新能源汽車、智能網聯等領域，加快步伐進行前瞻研究和布局，努力把握和引領“五化”趨勢，加速“五化”商品市場化、產業化步伐。具體行動包括：大力開展前瞻研究和立項攻關;加快智能網聯和出行服務業務布局;積極利用智能網聯、人工智能等，提升創新能力，完善創新體系。

此外，東風公司還將進一步深化改革，抓好已實施改革舉措的落地見效，聚焦體制機制創新、管理體系與能力優化及激勵機制等重點領域、關鍵環節，積極推進實施一些突破性改革舉措,切實解決制約發展的深層次痼疾頑癥，盡快釋放改革紅利。

東風公司以十九大精神為指引，積極回應新時代的新要求，萬眾一心、眾志成城，邁向高質量發展新時代。