隨著老牌電子配件巨頭品勝電子沖擊A股IPO，圍繞消費電子行業，30年來的激蕩往事，一幕幕涌上心頭。

不過，廉頗老矣，尚能飯否？

在品勝電子陷于電子配件內卷漩渦之時，后來者安克創新（300866.SZ），憑借設計加持的互聯網供應鏈模式，攻克海外市場。從最新規模及業績來看，安克創新已經十倍于品勝電子。

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新勢力反超老巨頭背后，意味著品勝電子擅長的性價比產品和傳統渠道，已經失去競爭力。

1、開端

中國很多商業故事的起點，都是在1992年。那年春天，“有一位老人，在中國的南海邊寫下詩篇”。

一番講話，激勵了萬千青年才俊投身商海，形成了頗具特色的“92派”。其中的創業者，也包括了遠在西南的趙國成。

1990年從西南大學畢業后，趙國成被分配到成都512廠子弟學校擔任教師。他后來回憶說，當時的工作就是每天在學校課間操、眼保健操時放一放廣播，其他時間就是喝茶。

那種一眼望得到頭的生活，顯然無法滿足這位高材生。1992年，趙國成辭職，在成都的電腦城租下檔口，代理一些國外品牌的電子產品。

那是電子產品極度匱乏的年代。這個如今看來毫不起眼的“小生意”，讓趙國成掘得*桶金，并摸清行業運行規模，發現了進軍上游的機會。

2003年，趙國成壓縮在成都的各項生意，南下深圳，創立品勝電子的前身德先電子。不知何故，品勝電子招股書顯示，公司創始人、實際控制人名叫“趙武”。

品勝電子以電池切入電子配件市場，憑借快速的市場洞察和產品力，遍布電腦城的直營渠道，以及出其不意的定位和營銷，快速崛起，并在手機電池市場擊敗傳統巨頭飛毛腿，成為細分市場的頭部品牌。

在電子配件領域的行業積累，讓品勝順勢趕上了2011年開始的消費電子浪潮。早期的智能手機，大容量電池、快充尚未普及，幾乎人手一個充電寶。從手機電池到充電寶的過渡，幫助品勝電子成功穿越周期。

值得一提的是，品勝電子還是“充電寶”概念的締造者，不過未能獨占這一商標。趙國成后來接受采訪時說，“如果世界上有后悔藥，我一定要去 CCTV上打充電寶的廣告”。

圈內有一句話是這么說的：如果沒有趙國成創辦的品勝，中國3C配件行業里只有一群默默無聞的螞蟻。

iPhone引發的消費電子浪潮，讓提前布局的傳統配件巨頭品勝電子，嘗到了產業升級的甜頭。也有更多圈外人，看到這個行業的發展機遇，躬身入局，比如，陽萌。

陽萌完成北京大學和美國德克薩斯大學奧斯汀分校計算機系的學業后，曾在Google工作5年。2011年，他回到家鄉湖南長沙，創立安克創新的前身海翼電子商務，主營消費電子配件，以充電類產品為主。

陽萌的合伙人，賀麗、趙東平、高韜、張山峰等，與其經歷相似，也擁有戴爾、谷歌等公司的工作經歷。

沒想到，多年之后，這兩家歷史、出生、風格都大相徑庭的公司，會在這場充電配件的行業競賽中，上演現實版的龜兔賽跑。

2、分化

創始人的經歷，團隊的風格，以及公司的行業積累不同，讓品勝電子和安克創新，選擇了不同的業務路線。

品勝的產品，靠低價模式獲取了一大批用戶的青睞。九塊九的數據線，16.9元的快充頭、59元的充電寶，俘獲了一大批用戶。與蘋果官方動輒數十上百元的配件相比，它能不香嗎？

品勝創始人趙國成在電腦城起家，線下門店，同樣是這家公司的核心。即便這么多年過去，消費電子產品及其配件早已在電商渠道大行其道，經銷模式在公司收入中的占比仍然超過50%。

安克旗下產品，最突出的亮點，來自于設計。工業設計界*的紅點獎拿到手軟，磁吸系列等多款產品也憑借顏值、便捷性和用戶體驗，成為爆款。

畢竟，大家都是干電子組裝的，在供應鏈相對透明的前提下，就算你再努力，也很難在性價比上超越競品太多。但是，如果產品在顏值上比較出挑，功能上有創新性，就很容易得到消費者特別是年輕人的認可。

創立之初，安克創新便以電商渠道為主。互聯網配件品牌的定位，也與品勝電子產生了明顯的差異化。

電子配件市場，因為門檻低、品類多等特點，競爭的激烈程度一點也不比消費電子弱。

為了穩固市場地位，品勝選擇的是，以供應鏈、品牌和強大的線下渠道為基礎，自建O2O渠道。

2013年，趙國成率領品勝團隊推出O2O購物平臺——品勝·當日達，2014年7月正式上線，并開放加盟體系。高峰期，這個平臺的業務覆蓋1247個城市和地區，加盟專賣店數量超過2000家。

面對紅海市場的激烈競爭，趙國勝和品勝的考慮是，如何讓消費者更快、更便捷地購買到旗下產品。

但是，這個追趕風口的內部創業項目，忽視了消費電子配件這個品類的低頻消費習慣，注定了失敗的命運。

行業壓力之下，安克創新的想法更為務實：既然國內消費電子配件市場的競爭如此激烈，那就不卷了，直接出海。如今，公司已經發展成為國內營收規模*的全球化消費電子品牌企業之一。

于是，十余年時間，行業新貴安克創新，一步步反超老牌巨頭品勝電子，并拉開差距。

2022年，安克創新營業收入、歸母凈利潤分別為142.51億元、11.43億元，分別同比增長13.33%和16.43%；其中，充電類產品收入68.76億元，同比增長23.84%。

同期，品勝電子營收、業績分別為13.29億元、9714.03萬元，分別增長了0.03%和-3.43%。其中，充電系列收入7.80億元，略有下降。

業績差別最主要的原因為，安克創新境外業務占比超過96%。而品勝電子，仍然在國內市場內卷不止。

3、未來

近幾年，消費電子寒冬持續蔓延。咨詢機構IDC數據顯示，2022 年全球智能手機出貨量約12.1億部，同比下滑11.3%。

受此影響，電子配件各細分領域，無論是充電寶、數據線和充電器，還是手機殼、保護膜或耳機，前景都不容樂觀。

如果你去一趟華強北，應該更能感受到這股寒意。這個全球*的電子市場，往日人頭攢動的景象不再，取而代之的是各處可見的“旺鋪招股”廣告。

面對市場的釜底抽薪，各家企業的應對策略也不盡相同。

安克創新的方向是，多元化。近幾年，在充電品牌安克Anker之外，推出了智能家居品牌悠飛eufy、激光智能投影品牌安克星云Nebula、無線音頻品牌聲闊soundcore等。2022年，新業務收入規模達到72.13億元，已經超過充電類業務。

多元化能夠成功的關鍵是，安克創新基于成熟的全球化團隊，將產品力、渠道優勢和運營經驗，進行品類復制。

事實上，市場對安克創新的定位，已經不應是簡單的電子配件服務商，而應該是智能配件和智能硬件服務商。

從2023年一季度的新品名單來看，公司對智能家居、無線音頻、智能辦公、戶外儲能業務的重視，也要高于傳統的充電類業務。

品勝電子，也在傳統的電子配件業務之外，廣泛探索。除了O2O，也涉足電子產品維修、共享充電寶、小家電、儲能電源以及開放供應鏈業務，有些多元化業務的探索甚至比安克創新更早。

但是，兜兜轉轉數年，上述新業務并未有太大突破，品勝電子還是回到電子產品配件上來。充電系列產品之外的創新業務，無非就是供應給維修場景的手機電池，以及更加邊緣化的手機配件，手機殼、保護膜、藍牙耳機等。

近日，品勝電子披露IPO招股書，沖擊深交所主板上市，計劃募資7.57億元。

實際上，這個中國電子配件市場最老牌的行業巨頭，并不缺錢。品勝電子年賺近億元，現金流穩健；連年現金分紅后，公司賬面貨幣資金余額2.72億元，沒有短期債務。

鑒于公司計劃將募集資金中的絕大部分用于生產基地搬遷擴建、研發中心及總部辦公建設，與其說是上市謀發展，倒不如說是趕緊上市融一筆錢，應對接下來的行業寒冬。畢竟，行業需求不振，公司銷量萎靡，就算擴充產能，又能到哪里去消化呢？

也許許多年后，趙國成會感嘆，自己最后悔的不再是沒有獨占充電寶這個商標，而是明明在消費電子配件市場中占據了先機，卻因為錯過了太多市場機會，變成了“前浪”。